Moderne Organisationsentwicklung, agiles Projektmanagement, wirksame Arbeit am Organisationssystem, Coaching, Mentoring und Ausbildung von Führungskräften in der IT- und Software-Entwicklung.

Patrick Koglin, B. Sc. Applied Computer Science | 20 Jahre Erfahrung in  IT- und Produkt-Entwicklung | ISO-Certified Business Coach und praxiserfahener Change-Begleiter.

Haben Sie genug Versprechen von Projektmanagern, Beratern und Verkäufern gehört? Es kam wenig bei raus und hinterher waren immer die anderen Schuld?

Sie wollen von 20 Jahren IT-Know how profitieren?
Sie möchte eine gute Kombiation aus Theorie und Praxis?
Sie wollen von 20.000 Stunden Ausbildung profitieren?
Von meinen Erfahrungen erfolgreicher und wirksamer Transformation?
Von 20 Unternehmen die ich in den letzten Jahren begleitet habe?
Von rund 500 Personen die ich trainiert habe?
Von den 1.000 Menschen die mir von den selben Problemen erzählten?
Sie wollen von meinen 100 Workshops profitieren die ich durchgeführt habe?
Sie wollen von meiner 100k €-Ausbildung profitieren?
Sie wollen von den 100 Büchern profitieren die ich gelesen habe?
Sie wollen von meinem qualifizierten Netzwerk profitieren?
Von meinem breitem Branchenwissen was ich auf Organisationsdesign spezialisiert habe?
Weitblick und Durchblick.
 
🛑 Brauchen Sie jetzt vielleicht qualitative Antworten, eine umfassendere Strategie für digitale Transformation und eine begleitete Umsetzung?

Typisch? Mitarbeiter, Manager oder Dienstleister die demotiviert sind, Chaos produzieren und sich dabei ständig rausreden. Die Kosten explodieren, die Ergebnisse sind schlecht und am Ende ist immer jemand anderes Schuld? Ihnen stehen dabei die Kunden und Auftraggeber im Nacken?

Ich liefere Klarheit und gebe eine realistische Einschätzung was möglich ist und was vielleicht nicht gleich. Wenn Sie wollen schaffe ich Fokus für die Wertschöpfung. Ich schaffe Strukturen.

Selbstorganisation ist die höchste Stufe des professionellen Lernens und nicht, die Naivität in Reinkultur.

Qualitative Freiräume für Selbstorganisation & Entwicklung.

Wie läuft das beispielsweise ab?

Meine Arbeit ist individuell und praktisch einzigartig für Ihr Unternehmen zugeschnitten. Aber aus der Vogelperspektive:

Ich verschaffe mir einen ersten Überblick, nehme Ihre Anforderungen auf und entwickle darauf basierend ein Change-Konzepte zum Erreichen eines oder mehrerer abgestimmten Ziele, forme darauf basierend die Teams, begleite die Umsetzung, nehme die wichtigsten mit, bin konsequent, aber fair und begleite ruhig, möglichst gelassen oder schnell ins Fahrwasser – wie sie wollen, zum Wachstum aller.

Wenn Sie bereit sind in sich, Ihre Mitarbeiter, Ihr Unternehmen und Wachstum zu investieren…

Laden Sie mich ein

Alternativ: per E-Mail, ich rufe Sie zum angegebenen Termin zurück.


Als Informatiker mit systemischer Coachingausbildung durchblicke ich schwierige Projekte, Technologien, Konzepte, Organisationen oder Netze, analysiere und veranschauliche sie. Ich schiebe neue Vorhaben an und begleite sie.

Ich analysiere ziemlich präzise den Kontext, entwickle mit Ihnen eine passgenaue Lösungs-Strategie, arbeite mit den Mitarbeitern in Coachings und Trainings, schaffe neue Prozesse wo erforderlich, passe vorhandene an und vieles mehr.


 

Geschäftsführer der plentymarkets GmbH, 160 Mitarbeiter, 6.000 Kunden

 


Damit Sie…

Gestatten Sie mir ein freundliches „Du“. Du willst vermutlich EINFACH deine Vision voranbringen. Zufriedene Kunden und glückliche Mitarbeiter die dem ausgeschriebenen Ziel folgen und an der Umsetzung arbeiten. Dabei Verantwortung abgeben, mal in Ruhe in den Urlaub gehen und anderen die Aufgaben anvertrauen?

Die Leute arbeiten endlich WIE sie wollen und mit WEM sie wollen. Hauptsache die Ergebnisse stimmen und das Gesamtbild passt. Mit fixem Scope, klaren Zielen und einfachen Strukturen.

Ein erfolgreiches Team oder Unternehmen führen und dabei trotzdem Spaß und noch genug Zeit sowie Energie für die eigene Familie haben.

Das klingt jetzt fast wie ein Traum?

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Wer bin ich?

Mein Name ist Patrick Koglin. Ich bin ausgebildeter und zertifizierter Business Coach mit rund zwanzig Jahren praktischer Erfahrung in der IT.

Heute bringe ich Menschen, herausfordernde Projekte oder auch komplette Teams nachhaltig und im Miteinander auf den Weg zu Ihrem Ziel. Und wenn es geht nehmen wir dabei immer die Abkürzung.

Warum? Es gibt einfach zu viele IT-Projekte die scheitern, zu viele Menschen die fälschlicherweise dafür verantwortlich gemacht werden, zu viele die ausbrennen. Das geht besser! Ich weiß es.


Was sagen bisherige Kunden?

Martina Stöhr-Burkhard.: „Ich kann Patrick absolut weiterempfehlen. Er durchblickt schnell auch sehr komplizierte Konzepte, Teams, Organisationen.

Er findet für noch so schwierige Probleme eine simple Lösung und greift dabei nicht nur auf eigene Ideen zurück sondern bindet gleichzeitig alle ein und setzt praxiserprobte Werkzeuge, Prinzipien und Prozesse aus dem Lean Management ein.

Auch im Bereich Persönlichkeitsbildung und Selbsterfahrung bringt er Menschen durch seine professionelle aber durch und durch menschliche Art und Weise schnell ans Ziel.

Die Arbeit mit ihm kann ich zu 100 % weiterempfehlen.“

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Geschäftsführer der plentymarkets GmbH, 160 Mitarbeiter, 6.000 Kunden

 


Matthias Seul, Manager, IBM:

„I´ve been working Patrick for a few years now, being part of his efforts to bring the Agile mindset to companies in and around the Kassel area. In this time I have experienced Patrick as a facilitator, mentor, teacher, conversation partner and worthy equal in our many debates.

Patrick brings a lot of experience of the software development field and Agile/Lean thinking to the table. However unlike many others he takes everything with a grain of salt, inviting and encouraging critical thinking and reflection. Patrick is not afraid of bringing up a controversial topic and addressing the elephant in the room – and he does not stop there. Being a very results-focused person he makes sure the problems are actually addressed and does rigorous efficiency checks to make sure time is well spent.

His dedication and focus to improve the working lives of all people involved in software development and organizations in general is exemplary and I respect him for his work, values and dedication highly.

If you are looking for a brave and capable change agent – look no further.“


Thomas B.: Wir hatten ein ziemliches Chaos im Projekt. Der Projektmanager hat sehr wenig von der technischen Materie verstanden und nur delegiert, Budgetzahlen geschoben, das Controlling durchgeführt und darauf geachtet das er die Oberhand behält. Wir hatten zwar einige teure Berater im Boot. Es stellte sich jedoch heraus das die mehr reden als ein solch großes Projekt professionell umsetzen konnten.

Der Dienstleister den wir beauftragt hatten, nahm sich irgendwann völlig raus, hatte schon resigniert, weil wir als Auftraggeber nicht die erforderlichen Informationen zur Verfügung stellten, Angst vor Entscheidungen hatten oder ständig jemand anderes den Ton angab – Business Theater.

„Wir hatten ziemliche Qualitäts- und Kommunikationsprobleme.“

Die Projektmitglieder schraubten eigentlich permanent am System, was die Anwender ärgerte und Fehler im Datenbestand produzierte. Im Team schob man sich die Tickets der Anwender hin und her, weil niemand Verantwortung übernehmen wollte oder so richtig wusste was zu tun ist. Zum Ärger aller.

Es gab keine keine Abnahme der Features, keine Quality Gates, wenig klare Prozesse und wir kommunizierten im digitalen Ping-Pong 300 Tickets hin und her. Das war nicht nur Stress. Unproduktiv war es eben auch!

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Patrick hat dann mit uns gemeinsam den kompletten Projektktkontext analysiert, die Prozesse und das Team aufgenommen und Konzepte zur Vereinfachung vorgeschlagen.

Wir dachten, das schaffen wir vom Aufwand und den Ressourcen nicht, bis wir ein Konzept an die Hand bekamen, alles etwas strafften und effektiver vorgingen.

Er gab uns ganz pragmatische Lösungsansätze mit denen wir Strukturen schaffen konnten und die Kommunikation verbesserten.

Natürlich hatte sich das gelohnt. Es ging schließlich um ein Projekt das auf 5 Jahre gesehen mehrere Millionen kostete.

Schritt für Schritt kehrte mehr Ruhe ein, die Teammitglieder fokussierten sich und es konnte nachhaltig an dem Projekt weitergearbeitet werden. Die Ziele wurden nun zwar nicht in der Masse und Geschwindigkeit erreicht, dafür aber in qualitativer Basis und das Ganze wuchs mit den Anwendern. Die Zufriedenheit wurde besser und wir hatten endlich das Gefühl wirklich inhaltlich weiterzukommen, nicht nur auf dem Papier und den Rechnungen.

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Tobias:Das war ein sehr gutes und effektives Coachinggespräch mit Patrick, das mir viel Klarheit für meine Zukunftsperspektive geschaffen hat. Ich weiß jetzt die nächsten Schritte, habe wieder Zuversicht und Kraft gewonnen.“

Robert: „Mit Patricks Unterstützung konnten wir das Projekt endlich auf Vordermann bringen, Aufgaben klar formulieren und miteinander abstimmen, realistische und weite Ziele fassen und ein nachhaltiges Projektvorgehen etablieren das alle verstanden und voranbrachte. Die Planung war nun realistisch.“

Maret: „Danke für das intensive und wertvolle Training! Ich habe richtig viel mitgenommen.“

Matthias: „Nochmal auf dem Weg Danke für den tollen Workshop. Das hat mich und mein Team noch monatelang inspiriert und bei uns für fortlaufende Verbesserung gesorgt!“

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